社長の趣味

リハリハの社長の趣味は柔術です。

2008年からやっていているので、２０２６年で１９年目です。

昔は週4-5でやっていたのですが、最近は週2でぼちぼちやってます。

最近メンバーが２０人ぐらいまで増えてきて皆でわいわい楽しいです。

うちの会社の福利厚生で柔術チームの会費補助があるのですが、誰も使いません。

まっよくよく考えたら、仕事でも俺に会って、柔術でも俺に会うのはいやだってことに気が付きました。

柔術の体の動かし方って意外と仕事に役に立つんですよね。自分の体の動かしかた、相手の体の動かし方、関節に無理がないように力を入れる。勉強になります。

話は変わりますが先日管理者向けの研修を行いました。

内容はこんな感じです。

1. Thoughts｜考え方を整える

• 事実と感情を分けて判断する

• 部下の成長を最優先に考える

• 問題の“構造”を見る

• 自分の思考がチームの未来をつくると理解する

2. Words｜言葉で方向性を示す

• 否定ではなく、事実＋期待で伝える

• 「なぜやるのか」を必ず言語化する

• 努力を具体的に認める

• 理念・価値観を日常会話に織り込む

3. Actions｜行動で背中を見せる

• 率先して動く

• 約束を守る

• ミスを隠さず共有する

• 部下の成長に時間を使う

4. Habits｜習慣でチームを強くする

• 毎日の声かけを欠かさない

• 週1のミニ1on1を実施する

• 月1の振り返りを行う

• ルールより“型”を大切にする

5. Character｜人格が信頼をつくる

• 誠実さを貫く

• 公平であることを徹底する

• 謙虚に学び続ける

• 成長意欲を持ち続ける

6. Destiny｜チームの未来を決める

• 管理者の人格がチームの運命を決める

• 離職率・雰囲気・成長スピード・利用者満足度に直結する

• 日々の小さな選択が未来をつくる

管理者の役割（総括）

考え方 → 言葉 → 行動 → 習慣 → 人格 → 運命

この連鎖を理解し、日々の行動に落とし込むことが、管理者としての最大の価値である。

小さい会社なので、管理者の教育に力を入れています。

今後も職員の成長がとても楽しみです。