買収失敗談①

２年前の話です。

埼玉のデイサービスの買収に動き始めました。

当時は機能訓練メインの半日デイサービスで売り上げは２００万程度でした。

ただ書類がそろってなかったり、制度を自己解釈していいように時間を短くしていたりでした。

まーなんとかなるかと思いましたが、実際買収して運営し始めると・・・

相談員兼管理者(前経営者)が豹変。

仕事中に勝手に外出したり

契約書を取らなかったり

『もう俺の会社じゃないから関係ない』

『看護師も辞めたいって言ってる、みんな連れてやめる』

などなどありまして。

結局閉鎖しました。

今回気が付いたこと

1. 企業風土は途中からなかなか変えられない

2. 職員教育が大切

3. 今いるうちの職員は仕事ができる。

です。

MA前に書類の確認しましょう！！

しっかり書類を作ってないところや、コンプライアンスが怪しいところはお勧めしません。

途中から作り変えるのは、０から作るより難しいです。

細かい話はまた今度。

社長