山梨県の会社の代表(Oさん)とお酒を飲みながらデイサービス、居宅の今後の方向性を話しました。
山梨の代表Oさんの会社は、デイサービス２か所、居宅１か所、福祉用具１か所を運営しています。うちより規模は大きいですね。２０年ぐらいの付き合いで、たまに情報交換をしています。
話した内容はだいたいこんな感じでした。
１物価高騰、人材不足は今後も続くものとして、生産性を向上させなければ生き残っていけない。
デイサービスの生産性向上？なかなかイメージが付きにくいですよね。
とりあえず、動線の見直し、記録の転記を減らす、タブレット導入、ソフトの見直し、職員
教育を通して職員のレベルアップなどを行っています。
２賃上げは必須
賃上げは補助金の利用、加算取得していかないとキッツいですね。
日常業務をこなしながら、書類整備、職員教育、なかなかやることが多い中小企業の社長です。ではでは
大橋
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